当前位置:首页 > 服务内容 > 教育培训 > 德研咨询四大服务内容之三:教育培训

 教育培训是德研咨询四大服务内容之一,主要针对的是中小型民营企业中的各层级管理人员、企业主以及各类专业服务机构的咨询顾问。为了发挥培训课程的最大效用,我们全程采用定向开发的内训咨询课程(类似于药引或药品)授课方式操作,以作为我们商业设计和管理咨询两大服务内容的辅助性工具。



一、企业中层管理培训课

 

  • 课程价值:帮助企业基层人员在认知上从职能型转换至管理型,也可以帮助有经验的中、高层管理人员有效提升现有管理认知水平;

  • 学员规模:每次15-30人,4-5人一组为佳;

  • 适用对象:企业主或内部各层级管理人员,如:主管、经理、总监等;

  • 课程结构:由3大模块(自我管理、工作管理和团队管理),10门子课程(角色认知、时间管理、有效沟通;目标管理、绩效考核、有效授权;激励下属、领导力、辅导下属和团队建设)组成;

  • 授课形式:整个课程可以单独拆分授课,每门课的课时为1.5-2小时(不含任何游戏环节),由测试评估和内容讲授组成。

 

二、商业模式简介

 

  • 课程价值:帮助各类企业主在日趋复杂多变的商业环境中快速找到企业经营最高层面的突破口,打开提升企业商业价值的新视野

  • 学员规模:每次5-15人不分组

  • 适用对象:各类企业主,尤其适合创业期和转型期企业的企业主

  • 课程结构:整个课程由结缘商业模式、感知商业模式、设计商业模式和参考商业模式四大部分组成;

  • 授课形式:分为上、下两场讲授,每场授课课时至少半天(不含讨论环节),由内容讲授和案例分享组成

 

三、面试甄选方法简介

 

  • 课程价值:帮助各类企业主和内部中、高层管理人员有效甄选出合适的关键岗位人选,推动企业和部门快速成长

  • 学员规模:每次2-10人不分组

  • 适用对象:各类企业主和内部中、高层管理人员,尤其适合成长期和成熟期企业的企业主和人力资源负责人

  • 课程结构:整个课程由解决心理藩篱、专业问题设计、了解职业倾向、特质能力判断和确定首要任务五大部分组成

  • 授课形式:半天时间,由内容讲授、案例分享、现场测评和甄选设计四种形式组成

 

四、服务作坊管理系统

 

  • 课程价值:帮助服务作坊企业的服务体系管理人员有效设计整个服务作坊管理系统,推动服务部门健康成长和快速发展

  • 学员规模:每次5-15人,不分组;

  • 适用对象:适用于成长期和成熟期阶段的服务作坊部门;

  • 课程结构:整个课程由服务的定义、服务过程矩阵、服务运营的开放系统观点、服务经理面临的挑战、服务作坊中的业务分类、服务利润链的概念、服务作坊运营体系、信息系统支持、服务质量评估、质量差距模型和服务作坊系统设计11个子模块组成;

  • 授课形式:半天时间,由内容讲授和问答互动组成

 

五、初探过程咨询

 

  • 课程价值:帮助各类企业内部高层管理人员和专业服务机构咨询顾问学会使用正确的工作模型和工作方式

  • 学员规模:每次15-30人

  • 适用对象:适用于各类企业的内部高层管理人员以及所有级别的专业服务机构咨询顾问,尤其适用于希望从职业经理人向初级顾问转型的管理人员和所有级别的专业服务机构咨询顾问

  • 课程结构:整个课程由过程咨询简介、人际过程简化模型以及过程咨询策略与战术三大部分组成;

  • 授课形式:每次授课1.5-2个小时,分11次讲授,内容讲授和案例分享组成

 

六、再论过程咨询

 

  • 课程价值:帮助各类专业服务机构咨询顾问学会使用正确的工作模型和工作方式

  • 学员规模:每次15-30人

  • 适用对象:适用于需要和各类专业服务机构打交道的各类企业主、企业内部高层管理人员以及所有管理咨询机构的资深顾问,尤其适用于所有管理咨询机构的资深顾问;

  • 课程结构:整个课程由过程咨询概要、达成高效咨询的深层因素及过程、学习中的干预和实践中的过程咨询四部分组成;

  • 授课形式:每次授课1.5-2个小时,分12次讲授,由内容讲授和案例分享组成。


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